止まっている経営を、動かす。
AIZは、経営課題を分析して終わるコンサルではありません。
人事・IT・営業管理・法務の4領域を横断し、
戦略整理 → 仕組み構築 → 現場実装まで行い、
停滞している経営課題を短期間で完遂する経営参謀型コンサルティングです。
多くの企業では、課題が明確でも「誰がやるのか」「どう実行するのか」が決まらず、 問題が長期間放置されるケースが少なくありません。
AIZは、そのような課題を整理し、実務レベルで解決まで伴走します。
止まっている経営を、動かす。
AIZは、経営課題を分析して終わるコンサルではありません。
人事・IT・営業管理・法務の4領域を横断し、
戦略整理 → 仕組み構築 → 現場実装まで行い、
停滞している経営課題を短期間で完遂する経営参謀型コンサルティングです。
多くの企業では、課題が明確でも「誰がやるのか」「どう実行するのか」が決まらず、 問題が長期間放置されるケースが少なくありません。
AIZは、そのような課題を整理し、実務レベルで解決まで伴走します。
こんな課題を抱える企業におすすめです
・IPO準備の効率的な進め方が分からず、次の一手に迷っている
・長年放置されている課題を整理して、確実に解決したい
・人事評価制度を見直し、社員のモチベーションと成果を両立させたい
・営業戦略はあるのに、現場でうまく実行されていない
・会議を重ねても意思決定や改善がスムーズに進まない
・業務が属人化しており、効率化や標準化が進んでいない
・人事・IT・営業などを横断して判断できる人材が社内に不足している
これらの課題に対して、現場に即した具体策でサポートします。
AIZの4つの完遂領域
① 経営課題の短期結了
社内で停滞している経営課題を整理し、実務レベルで解決まで完遂します。
主な支援内容
・IPO準備に伴う体制整備
・監査対応および内部管理体制整備
・社内懸案事項の整理と解決
・組織運営ルールの整備
課題を分析するだけでなく、実際に解決するところまで支援します。
② 戦略の実装
経営戦略を現場で実行できる形に落とし込みます。
主な支援内容
・営業戦略の整理
・戦術設計
・業績会議の設計
・予実管理体制の構築
戦略を掲げるだけではなく、 組織が自走する管理体制を構築します。
③ 組織基盤の構築
企業の成長を支える組織基盤を整備します。
主な支援内容
・人事評価制度設計
・賃金制度・退職金制度設計
・就業規則および社内規程整備
・勤怠管理・残業管理体制整備
制度を作るだけではなく、現場で効率的な運用できる形まで設計します。
④ 経営判断の統合
人事・IT・営業・法務の視点を統合し、経営判断を支援します。
主な支援内容
・業務効率化ツール導入
・業務フローの整理
・許認可および法務対応
・資金調達および事業計画策定
分野ごとの専門家に分断されない、統合的な経営支援を行います。
AIZの特徴
AIZは一般的な助言型コンサルではありません。
経営課題を
構造化 → 仕組み化 → 実装 まで行い、 組織が回る状態まで完遂します。
月1回の面談を通じて、経営・人事・組織運営・業務改善・許認可・補助金・IT活用などに関するご相談をお受けするプランです。
日々の経営判断の中で、社内だけでは整理しにくい課題や、第三者の視点を入れて確認したいテーマについて、経営者の相談相手として助言・整理を行います。
経営判断について定期的に相談できる相手がほしい
人事・組織・業務改善について外部の視点がほしい
許認可、補助金、契約書、社内規程なども含めて相談したい
まずは小さく顧問契約を始めたい
経営課題の整理
人事・組織運営に関する助言
業務改善・IT活用に関する相談
許認可・補助金・契約書・規程類に関する相談
今後取り組むべき課題の優先順位づけ
月額:5万円〜
※資料作成、制度設計、社内会議への同席、現場での実装支援等は別途対応となります。
月2回の面談・打合せを通じて、経営課題の整理だけでなく、改善に向けた具体的な進行管理まで支援するプランです。
人事制度の見直し、業務フローの改善、会議体の整備、営業管理の仕組みづくりなど、社内で進める改善活動に対して、定期的に方向性を確認し、次に取るべき行動を明確にします。
月1回の相談だけでは改善が進みにくい
社内担当者と連携しながら改善を進めたい
人事制度、業務改善、営業管理などを少しずつ整えたい
経営者と現場の間に入って、課題を整理してほしい
経営課題の整理と改善方針の策定
改善テーマごとの進捗確認
社内担当者への助言
人事制度・業務改善・営業管理等の設計支援
会議体・報告体制の整備支援
次回までの実行課題の設定
月額:15万円〜
※大規模な制度設計、長時間の現場同席、資料作成量が多い業務は別途お見積りとなります。
週1回を基本として、経営課題の整理から仕組みづくり、現場での実装支援まで継続的に伴走するプランです。
社内だけでは進みにくい課題に対して、経営者と現場の間に入り、意思決定、制度設計、業務改善、社内調整、進捗管理まで一体的に支援します。
IPO準備、人事評価制度の構築、管理部門の整備、業務標準化、会議体の再設計など、複数の課題を同時に進める必要がある企業に適しています。
社内だけでは重要課題が前に進まない
経営者の右腕となる外部参謀がほしい
IPO準備や管理体制整備を進めたい
人事制度、業務改善、営業管理などを本格的に整えたい
会議や現場にも入り、実行まで支援してほしい
経営課題の整理と優先順位づけ
人事制度・評価制度の設計支援
業務フロー・社内ルールの整備
会議体・報告体制の再設計
営業管理・数値管理の仕組みづくり
社内会議への参加
現場での実装支援
経営者への定期的な提言
月額:35万円〜
※支援範囲、訪問頻度、資料作成量、プロジェクト内容により個別にお見積りいたします。
電話でのお問い合わせはこちら → 090-6200-5819
担当者名: 「代表の兼光(かねみつ)が直接承ります」
受付時間: 「平日 9:30〜18:30」
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