止まっている経営を、動かす。
AIZは、経営課題を分析して終わるコンサルではありません。
人事・IT・営業管理・法務の4領域を横断し、
戦略整理 → 仕組み構築 → 現場実装まで行い、
停滞している経営課題を短期間で完遂する経営参謀型コンサルティングです。
多くの企業では、課題が明確でも「誰がやるのか」「どう実行するのか」が決まらず、 問題が長期間放置されるケースが少なくありません。
AIZは、そのような課題を整理し、実務レベルで解決まで伴走します。
止まっている経営を、動かす。
AIZは、経営課題を分析して終わるコンサルではありません。
人事・IT・営業管理・法務の4領域を横断し、
戦略整理 → 仕組み構築 → 現場実装まで行い、
停滞している経営課題を短期間で完遂する経営参謀型コンサルティングです。
多くの企業では、課題が明確でも「誰がやるのか」「どう実行するのか」が決まらず、 問題が長期間放置されるケースが少なくありません。
AIZは、そのような課題を整理し、実務レベルで解決まで伴走します。
こんな課題を抱える企業におすすめです
・IPO準備の効率的な進め方が分からず、次の一手に迷っている
・長年放置されている課題を整理して、確実に解決したい
・人事評価制度を見直し、社員のモチベーションと成果を両立させたい
・営業戦略はあるのに、現場でうまく実行されていない
・会議を重ねても意思決定や改善がスムーズに進まない
・業務が属人化しており、効率化や標準化が進んでいない
・人事・IT・営業などを横断して判断できる人材が社内に不足している
これらの課題に対して、現場に即した具体策でサポートします。
AIZの4つの完遂領域
① 経営課題の短期結了
社内で停滞している経営課題を整理し、実務レベルで解決まで完遂します。
主な支援内容
・IPO準備に伴う体制整備
・監査対応および内部管理体制整備
・社内懸案事項の整理と解決
・組織運営ルールの整備
課題を分析するだけでなく、実際に解決するところまで支援します。
② 戦略の実装
経営戦略を現場で実行できる形に落とし込みます。
主な支援内容
・営業戦略の整理
・戦術設計
・業績会議の設計
・予実管理体制の構築
戦略を掲げるだけではなく、 組織が自走する管理体制を構築します。
③ 組織基盤の構築
企業の成長を支える組織基盤を整備します。
主な支援内容
・人事評価制度設計
・賃金制度・退職金制度設計
・就業規則および社内規程整備
・勤怠管理・残業管理体制整備
制度を作るだけではなく、現場で効率的な運用できる形まで設計します。
④ 経営判断の統合
人事・IT・営業・法務の視点を統合し、経営判断を支援します。
主な支援内容
・業務効率化ツール導入
・業務フローの整理
・許認可および法務対応
・資金調達および事業計画策定
分野ごとの専門家に分断されない、統合的な経営支援を行います。
AIZの特徴
AIZは一般的な助言型コンサルではありません。
経営課題を
構造化 → 仕組み化 → 実装 まで行い、 組織が回る状態まで完遂します。
顧問契約
月額35万円~ ※週次伴走型プラン(毎週1回6~8時間滞在して支援)
※企業規模・支援内容により個別見積
電話でのお問い合わせはこちら → 090-6200-5819
担当者名: 「代表の兼光(かねみつ)が直接承ります」
受付時間: 「平日 9:30〜18:30」
初回相談無料:「まずは概要をお聞かせください」